2025年1月6日，星船城資中、瑞興、建寶、工程服務公司2024年度總結表彰大會在川威大學近遠樓一樓報告廳隆重召開。以星船城公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理唐建華為首的管理團隊出席會議。星船城資中、瑞興、建寶、工程服務公司全體管理骨干、先進代表、員工代表等142人參加會議。會議由星船城瑞興公司總經(jīng)理唐忠華主持。

瑞興公司總經(jīng)理唐忠華作了題為《聚焦全面對標，深耕降本增效，為川威水泥穩(wěn)健發(fā)展而不懈努力》的2024年度工作報告。圍繞“ 聚焦核心市場，抓協(xié)同，求突破；強對標、拓資源；生產(chǎn)順行、降本增效；改革創(chuàng)新、對標降本；安全環(huán)保、綠色發(fā)展；企業(yè)文化”對瑞興2024年工作進行總結。聚焦“供、銷、產(chǎn)、管理”工作重點，規(guī)劃2025年工作。

建寶公司總經(jīng)理邱輝作了題為《對標改革促提升，轉型降本增效益，堅決打贏建寶水泥生存攻堅戰(zhàn)》的2024年度工作報告。圍繞“銷售優(yōu)結構、拓渠道、增銷量；供應尋源、生產(chǎn)對標降本；推進技改項目建設；促進礦山合規(guī)、機構精簡、優(yōu)化崗位；安全環(huán)保、班組建設、基礎管理”深刻總結2024工作，聚焦“全產(chǎn)業(yè)鏈運營、對標挖潛、礦山建設、轉型升級、川南產(chǎn)供銷聯(lián)動、班組建設”，對2025年工作規(guī)劃進行匯報。

工程服務公司總經(jīng)理周權作了題為《苦練內功，提升業(yè)務能力，全面服務，打造專業(yè)團隊》的2024年度工作報告。圍繞“全面服務、保障生產(chǎn)順行，算賬經(jīng)營、對標挖潛、深耕降本，安全環(huán)保，基礎管理，作風建設”對2024年各項工作進行總結。以“取資質、保經(jīng)營；強安環(huán)、保生產(chǎn)、促服務；對標降本、提升專業(yè)化水平”為重點，對2025年工作計劃進行匯報。

供應總公司總經(jīng)理王軍對2024年供應總體情況進行總結。2025年，供應要成為公司的利潤中心。要深化改革創(chuàng)新、將客戶管理、資源深耕、集成采購、對標降本、信息擊穿等工作做到極致，為各子公司降本增效，提升市場競爭力奠定堅實基礎。

川南公司總經(jīng)理薛國均對2024年川南銷售總體情況進行總結，同時，2025年大力拓展商砼、骨料銷售，為公司的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。 

建寶公司總經(jīng)理邱輝宣讀了資中、瑞興、建寶、工程服務公司2024年各項先進表彰決定，并進行了頒獎。先進代表王粒全宣讀倡議書，他號召全體員工要堅定信心勇作為，錨定目標不放松，圍繞2025年經(jīng)營目標，與最優(yōu)者“對標”，與最強者“比拼”，與最快者“賽跑”；以更加堅定的信念、更加務實的行動，不忘初心，砥礪奮進，創(chuàng)造佳績，共同開創(chuàng)川威水泥更加美好輝煌的明天！

星船城參會領導代表依次發(fā)言，他們對資中、瑞興、建寶、工程服務公司2024年強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強對標降本，促進環(huán)保轉型升級，加強礦山資源管理、推進水泥磨等節(jié)能技改升級項目建設、拓展工程服務等取得的成績給予充分肯定。并對2025年提出了更高的要求和期望，要再接再厲，樹立危機意識，堅定信心，攻堅克難，做到環(huán)境最美、指標最優(yōu)、成本最低，加強對標，提升盈利水平，振奮精神再出發(fā)，全力保障2025年目標完成。

星船城董事長唐建華作了重要講話。2024年市場下行，川南瑞興、資中、建寶公司抓住下半年市場機遇，持續(xù)對標降本苦練內功，取得來之不易的成績；工程服務公司成立并邁出第一步，促進礦山合規(guī)開采保供，推進工程承接和安裝服務，總體川南“四個公司”2024年各項工作值得肯定。2025年將面對更大的壓力和困難，集團為星船城水泥下達了較高的年度目標任務，對星船城水泥團隊充滿信心，我們要著力奮發(fā)起好帶頭作用。

為此，我們要思考如何完成2025年目標，并保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為川南幾個公司需做到：

一、生產(chǎn)系統(tǒng)：定位為降本中心。1.保持生產(chǎn)順行，市場需求時能生產(chǎn)合格產(chǎn)品，生產(chǎn)需求時設備能提供強有力支撐，原材料滿足生產(chǎn)需求；持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)化技術經(jīng)濟指標，通過班組建設把所有操作流程標準化，引入并加強信息化建設促進生產(chǎn)管理精益化。2.促進安全、能耗指標達標，推進環(huán)保轉型升級。3.減少生產(chǎn)工序之間壁壘，把生產(chǎn)系統(tǒng)形成一個整體，通過有效技術手段，克服采購原燃材料在生產(chǎn)應用上的短板和弊端，最大限度的發(fā)揮出降本增效作用。

二、供應系統(tǒng)：定位為盈利中心。1.做好客戶選擇，持續(xù)保持供應韌性，做好優(yōu)質客戶資源共享。2.做好供應采購，推進資源尋源，采購降本等。

三、銷售系統(tǒng)：定位為市場中心。1.做好客戶結構、市場結構和品種結構調整。2.一切圍繞市場轉，全方位拓展市場渠道，提升全員營銷意識。3.系統(tǒng)性切實提升銷售服務意識，打造公司銷售形象窗口。

四、管理系統(tǒng)：1.抓好各項基礎管理工作，切實為供產(chǎn)銷服務，主動尋找項目重點攻關并解決。2.借鑒羅蘭貝格咨詢經(jīng)驗，切實加強風險控制和防范，落實到人，做到事前、事中、事后風險控制全覆蓋。3.加強各部門之間協(xié)同，全面提升服務意識。

五、工程服務公司：1.不能停留在局部，要拓展思維想法。樹立雄心壯志，拓展空間，推進工程服務公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)模持續(xù)壯大。2.著眼長遠制定和拓展規(guī)劃，通過資中、建寶超低排放改造項目的實施，做好過程中的技術練兵。

六、川南公司：1.針對水泥區(qū)域市場經(jīng)營，切實發(fā)揮川南公司作用，抓好人力資源的綜合利用，高效利用好技能型人才，讓技術好的人才多干多得。2.充分發(fā)揮品牌價值，尋找增量，包括備品備件規(guī)模采購等，促進資源利用。

他強調，雖然面臨嚴峻市場形勢，只要我們樹立信心，把每個環(huán)節(jié)做到極致，相信一定能干出不一樣的業(yè)績，希望川南四個公司在2025年取得更好的成績。

最后，表彰會在《超越》歌聲中圓滿閉幕，公司領導和各類先進合影留念。