七月流火，盛夏蓬勃。7月12日上午，星船城公司召開半年經(jīng)營分析會。公司黨委書記、董事長唐建華及班子成員，主管級以上人員、先進員工代表237人參加會議。

會前，對星船城公司2024年半年十件大事進行展示。

會上，各子公司分別對上半年總體經(jīng)營情況，存在的問題不足，需協(xié)調(diào)解決的事項及三季度工作計劃作了匯報；職能部門代表對人力、運營、財務(wù)、安全環(huán)保及技術(shù)質(zhì)量涉及的重點工作作了綜合匯報，對下半年工作及目標完成作了規(guī)劃。

突破逆境、砥礪奮進。星船城總經(jīng)理秦秀偉宣讀2024年二季度榮獲集團及公司先進的各項表彰決定，并進行了頒獎。

先進代表李春林發(fā)言，聚焦全年目標，要高揚降本增效主旋律，產(chǎn)供銷“三駕馬車”齊頭并進。要眼睛向外找差距，刀刃向內(nèi)找問題，夯實生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升盈利水平，全面完成2024年各項工作任務(wù)。

各分管領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，對相關(guān)工作作了安排。一要抓好礦山剝采、大中修、工程服務(wù)相關(guān)資質(zhì)、材料消耗、信息化、營銷系列工作。二要用好一切可用低價原燃材料資源，大力降低自身煤耗和成本，做好技術(shù)工程安裝服務(wù)。三要提升和完成全年經(jīng)營目標，抓好應(yīng)收款催收，做好稅收優(yōu)惠政策爭取、稅務(wù)繳納征收協(xié)調(diào)及經(jīng)營分析。四要切實降低煤耗和成本，抓好人員優(yōu)化，產(chǎn)供配合做好低價替代燃料開發(fā)使用，梳理推進礦山建設(shè)，抓好安全環(huán)保、能耗體系建設(shè)，切實保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，為降低成本奠定基礎(chǔ)。

最后，唐建華董事長作了總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，我們要提振精氣神，創(chuàng)新性開展工作，開務(wù)實的會，激發(fā)團隊活力。一要轉(zhuǎn)變觀念，敢于創(chuàng)新突破。主動進行人員改革、成立工程服務(wù)公司、進行市場推漲、供應(yīng)協(xié)作和深化降成本，在艱難時期敢于“窮則思變”，不斷進步和進取。二要認清形勢，三季度積極應(yīng)對市場、雨季、“安全環(huán)?！毖攵綑z查等，需進一步解放思想，敢于接受新事物、敢于承認差距、理清發(fā)展思路，查找自身短板，在集團內(nèi)按市場化原則開展工作，管理部門要敢管、發(fā)現(xiàn)問題并提供支持服務(wù)督促完成，子公司要主動性、有針對性的開展各項工作。四是明確職責分工，供應(yīng)、技術(shù)為生產(chǎn)提供全力支撐，生產(chǎn)要算賬經(jīng)營，對結(jié)果負責，在煤價格穩(wěn)定情況下成本下降10%，并實行從上至下層層掛鉤考核，采購由生產(chǎn)確認，生產(chǎn)排產(chǎn)由銷售確認，運管部對供產(chǎn)銷進行平衡，財務(wù)部對過程進行評價，下一步計劃成立信息技術(shù)組，對對標、技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)提供支撐，進一步完善對標體系，和年終激勵相結(jié)合，營造積極向上的氛圍，按集團王董事長要求，生產(chǎn)系統(tǒng)形成“兩頭變化、中間穩(wěn)定”；從公司層面形成安全、采購、設(shè)備、技術(shù)、人才、服務(wù)等共享體系。五要措施有力。保證員工隊伍及收入穩(wěn)定，兌現(xiàn)奮斗者激勵；對目標完成嚴格層層分解，實施問責追究和末尾淘汰，要從思想上、方法上、行動上具體落實，產(chǎn)供銷攜手共進，實現(xiàn)2024年度更好盈利目標。

最后，大會在《超越》歌聲中圓滿閉幕。